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正确的离职率盘算要领

2018-06-29 阅读次数: 9054

离职率是指在一准时期内,员工离职的数量占员工总数的比率,可以理解为在一准时期内,每100个员工中有几个员工离职。

在众多的资料中,离职率的算法大多是以某一单位时间的离职人数与正式职工平均人数之比来体现,而正式职工平均人数又为单位时间期初人数与期末人数的平均值。

常见过失公式为:

离职率 = 离职人数 ÷ 正式员工平均数

但实际上无论如何,离职率不应凌驾100%,如果按上述这种算法公式来算,很有可能就凌驾100%。

举个例子
某公司一年的前六个月中每个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示:

注:上面所有相关数据都是假设某个公司的数据。
问题:这家公司的离职率是几多 ?
常见过失算法一:

如果把分母界说为正式员工平均数,也就是期初数量和期末数量的平均,那么一月份的离职率为:

离职率=35/〔(50+18)/2〕×100%=103%

解析:用这种要领盘算出来的离职率有可能大于或即是100%,所以这种算法是过失的!

常见过失算法二:

如果把分母界说为期初数量,那么仲春份的离职率为:

离职率=20/18×100%=111%

解析:这个结果可以解释为离职的人数为月初总人数的1.11倍,但如果用每100人中有111个人离职来解释该公司仲春份的离职率显得有些牵强,所以这种算法也是过失的。

常见过失算法三:

如果把分母界说为期末数量,也会泛起离职率凌驾100%的现象。如一月份的离职率:

离职率=35/18×100%=194%
如何正确的盘算离职率 ?
正确的离职率盘算要领
离职率的盘算要领 :

将分母界说为本月累计在册人数,所谓的累计在册人数是指本月一经在册的员工的总数,它即是月初员工数量加上本月新进员工数量,也即是月末员工数量与本月离职人员数量之和。我们以1、2月份的情况盘算离职率:

a) 1月离职率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%

b) 2月离职率=20/(18+35)×100%=20/(20+33)×100%=37%

因为离职率的分母为期末在职员工数量加上本期离职人数之和,它一定大于或即是本期的离职人数,故所盘算的离职率总是小于或即是100%,不可能泛起离职率大于100%的现象。

半年或一年的离职率盘算要领:

以离职率即是某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数盘算,则该公司上半年的离职率为:

上半年离职率=70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%


通过上面的讨论,我们可以发明,在盘算离职率时如果能将分子界说为在某一时期内的离职人数,分母界说为该时期的累积在册人数,即该时期内的在职员工最多时的数量(离职率=离职人数/累计在册人数×100%),这样求出的离职率将更为科学。

一方面应用这样的要领可以使得人们越发容易理解离职率的寄义;另一方面,岂论员工什么时候告退,都可以在离职率上反应出来。


三维离职率盘算与剖析法
所谓三维离职率,就是指企业的综合离职率、新员工离职率、老员工离职率。

该要领通过针对企业员工性质分类,对离职情况进行多维度剖析,找出企业在人力资源治理中的缺乏,从而可以针对性的进行革新。
综合离职率
综合离职率是指在一准时期内,员工离职的数量占“员工”的比率,也就是我们古板所说的离职率。

综合离职率=[当期离职总人数/(期初人数+当期新进总人数)]×100%

新员工离职率
所谓新员工,通常是指在企业事情一年以下,甚至半年以下的员工(有的企业把事情不满两年的员工定为新员工,这个可由各个企业实际情况来界定)。

新员工离职率=(当期新员工离职人数/当期新进总人数)×100%

老员工离职率
所谓老员工,通常是指在企业事情一年以上的员工(有的企业认为事情满两年及以上的员工才算为老员工,这个可凭据各个企业实际情况来界定)。

老员工离职率=(当期离职老员工人数/期初人数)×100%


注:老员工的界说可由各企业凭据实际情况自我界说,可以界说为事情满一年的为老员工,也可以界说为事情满二年或以上的为老员工。

可是老员工的界说必须和新员工的界说相对应,好比老员工界说在本公司事情为满一年的,那么新员工就必须界说为在本公司事情未满一年的。
三维离职率剖析
通过盘算综合离职率、新员工离职率、老员工离职率并将三组数据进行比照,凭据新老员工离职原因的差别化,进行剖析,找出企业目前导致员工离职的主要原因,并进行革新完善。

新员工大多对企业状况不是很了解,有一定的新鲜感和激情,但也保存着适应历程,我们通常说,有希望才有失望。

关于新员工的离职来说,主要有这么几种因素:薪资达不到预期、与新领导相处背面、自我实现与预期不切合、企业文化无法适应等等。

新员工离职的原因,除了企业自己的情况因素外,大多是招聘的原因,因为招聘的时候,企业并没有看准人,所以使得新员工的预期与企业实际情况相差很大,导致新员工离职。

老员工,已经对企业有了一定的了解和认识,通过一年的事情,上级也对这些员工有了一定的了解,员工自己已经失去了当初进企业的新鲜感,更多体现出来的是老员工的成熟与稳重,因为他们对企业的特点、制度、生长状况等各个方面已经有了一定的认识。

就企业方面而言,老员工离职通常有如下几种因素:没有晋升时机、对企业生长前景失望、自我实现得不到满足、学习不到新的知识、与领导背面难以忍受或领导变换、薪资待遇增长不可满足个人需求增长、企业单方面主动提出解除条约。

一个公司员工离职,如果是老员工多,说明公司的体制保存严重的问题,需要改善。再结合以往各个员工离职面谈的结果,以及离职原因的视察,种种员工动态的关注,可以准确的查找到企业在制度、文化、人力资源体系、治理模式等种种能影响到老员工离职方面因素,从而加以针对性的革新改善。

如果是新员工离职的多,说明公司的招聘保存严重的问题,并没有找到适合企业生长的员工,企业可以通太过析种种招聘流程与环节以及招聘人员自己的事情方法,另有企业对新员工的种种文化、事情气氛等因素,针对性的去改善招聘方法要领,改善新进员工对企业的认同与融合度!







来源:互联网

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