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HR:“后疫情”时期,hr应该怎么做

2020-02-19 阅读次数: 8612

凭据专家预测和国家卫健委宣布的病例信息来判断,2月份似乎已经成为此次疫情的拐点。

如果这真的成为疫情拐点,那么,疫情即将结束的今后的一段日子,以及疫情结束后的一段时间,我们都可以称之为“后疫情时期”。

后疫情时期,作为HR,我们应该怎么做?

一、进行人才盘点,协助决策层调解公司生长战略。

人才盘点本应是一年一度的事情,不少企业的HR部分,可能在2019年年底的时候,刚刚做完人才盘点,另有须要重做吗?

有须要。

经此一“疫”,人力资源供应有可能爆发重大变革——原计划告退的不辞了,没计划告退的反而不来了;原计划备孕的不备了,没备孕的有身了;没计划跳槽的被人挖走了,发过录用通知的,反倒被原单位留下了……病毒就是这么无情,它不但侵蚀着人们的身体,还啮噬了一部分人的人生计划。

然而,HR别无选择,只能面对。

这时候,作为HR,就需要实时盘点公司内部在岗人数、拟离职人数、空岗数量、拟增加岗位与人才需求数量、拟淘汰岗位数、可调岗人员数量、拟淘汰人数等;对外,要盘点人才库中的已录用并确定可到岗人数、已录用但确定无法到岗人数、已录用拟淘汰人数、拟录用备用人才数据、已通知待面试人数、各个岗位的应聘简历数量等等,尽可能准确地了解、预测人力资源供应情况,从而为公司的战略计划、战略决策、战略调解,提供翔实可靠的人力资源依据和支持,并协助公司决策层做出决策。

人不是万能的,但没有人是万万不可的。人才是企业生长的第一资源。如果没有足够的人力资源储备,企业的战略决策再英明,战略计划再伟大,都不过是一张废纸。

二、调解人力资源政策。

针对盘点后的人力资源状况和调解后的公司生长战略,要适当考虑公司的人力资源政策。人力资源供应是基本平衡,照旧供不应求,或者是供过于求?疫情事后,如果公司业务板块进行调解,哪些部分会进行压缩甚至吊销,哪些部分会是焦点部分?哪些岗位会是焦点岗位?哪些员工会是主干员工?针对焦点部分焦点岗位主干员工,公司将接纳怎样的薪酬战略,是继续大锅饭,照旧重奖轻罚,或者是只罚不奖,或者是奖罚明白?员工薪酬是维持现状,照旧略做调解?如果调解的话,是全部调解,照旧局部调解?如果全部调解,是升照旧降?如果是升,公司能不可支持相应的人为预算?如果是部分升部分降,哪部分员工会升?哪部分员工会降?如果升的话,谁是重点,谁是陪衬?如果局部调解,又将调解哪些部分哪些岗位?

三、调解人力资源事情计划。

针对疫情爆发的目今影响和后遗症,人力资源部也应对本部分的事情计划作出调解。好比,原仲春份三月份的招聘计划,应该怎样压缩、消减?培训计划全部照旧部分消减?薪资福利计划如何调解?仲春份如何进行员工的绩效考核?三月份如何考核?原计划中的事情进度是全部顺延,照旧凭据公司和客户要求加班加点赶进度,支付加班费?原来的绩效考核指标还适用吗?由于疫情影响,部分劳动条约可能需要提前通知终止、续签而没有通知终止、续签的,如那边置?部分疫区户籍的员工,其薪资如何落实?疫情彻底消除后,事情计划又该如何执行?如何指导、协调、监督其他部分继续执行相应的事情计划?

四、继续做好疫情防控。

疫情期间,对疫情的联防联控是全国上下所接纳的一致行动,疫情即将结束之时,或者疫情结束之后,人力资源部应当配合或者协调各部分,继续贯彻实施防控步伐,无疑需要一以贯之。所以,人力资源部就要配合或者协调其他部分,实时、准时消毒并做好防控事情,继续指导、监督各部分员工做好自我防护,并在办公室、餐厅、集会室、洗手间、工具房、库房、车间、公共吸烟室、宿舍、值班室等种种场合,在进门、事情交流、集会、就餐、休闲、下班的种种场合,在门把手、事情台、电脑键盘、电话听筒、麦克风、摄像头、纸张、翰墨、垃圾桶等各个细微处,注意制止直接接触,以制止疫情回潮或泛起其他疾病。

五、尽快实施企颐魅招聘计划,增补岗位空缺,进一步增强人才梯队。

后疫情时期,企业各个岗位空缺现象基本显现,人员增补与选拔事情成为当务之急,疫情事后的回城潮,也就为大规模招聘提供了富足的人员来源,这时候,HR就应该抓住“金三银四”的大好时机,抓紧增补、储备人才,为今年压力山大的生产、经营做准备了。而无论是外部招聘照旧内部调解、选拔、晋职晋级、轮岗,都应做好相应的岗前培训。

人才梯队建设,是部分企业重视的,却也是另一部分企业所忽视的。要想企业能够恒久稳定可连续性生长,就必须搭建人才梯队,把选拔、培养后续人才,作为一项恒久的事情来做,以制止企业泛起人才断崖,青黄不接。

六、贯彻实施人力资源事情计划。

除了招聘,HR还要针对新员工,做新员工入职培训;针对老员工,做在职培训,并把内部培训与外部培训、继续教育紧密结合起来,不绝提高员工的专业水平和事情能力;要继续贯彻落实公司绩效考核制度,执行种种奖惩制度,有效增进公司与员工关系的良性生长。

同时,HR还要详细了解国家及地方各级政府出台的有关疫情后期的种种政策步伐,好比公司可以享受的房租减免、纳税优惠、社;航坏染俅,尽可能配合、协助、指导公司及相关部分,提交相关的种种资料、报表,落实公司应该享受的种种政策优惠,切实减轻企业担负。

以上种种,有不少繁琐、枯燥可是都很是具体的事情,希望HR同仁们引起重视。








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